为树立各级管理人员“日事日清”的标准管理意识

进一步满足客户QCDSM相关要求

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于8月19日

组织召开“日清计划1.0”启动会

并支撑“四个同一”企业文化的构建

公司全体高管、中干（助理）、推进员及班组长参加启动会。公司党委书记刘湘庆主持会议。

发布“日清计划1.0”策划案

工业工程科科长李莉向全体参会人员发布了活动策划案，“日清计划”的策划旨在提升岗位、班组、部门三级岗位的履职执行力，建立“日事日清”监督保障机制，最终达成“日清日高”的履职文化。“日清计划1.0”要求公司所有部门启动“日清计划”，输出履职清单，以生产班组为核心、技术班组为重点，按履职清单点检每日工作，同时开展公司、部门、班组三级检核；其他各部门自主实施日清计划，促进公司全员履职执行力的提升。

领导讲话

刘湘庆指出，公司上半年虽然实现了“时间过半、任务过半”，但公司的改革发展仍受内外部各种因素制约，阻碍了我们“不懈地追求与客户的同期、不懈地追求课题的显现化与改革”的步伐，因此，公司各级管理层的执行力亟待快速提升，建立管理改善的监督保障机制迫在眉睫。他要求，公司全体高管、中干务必带头推进“日清计划1.0”活动，多向优秀兄弟单位学习，率先“跑起来”，输出“每日做什么、每周做什么、每月做什么、每季度做什么、每年做什么”清单，自我对照检查，上级检查下级，相信在公司全体员工的共同努力下，东风设备的各项管理工作会更上一层楼！并推动东风设备更优、更快地发展。

会上，袁三红情景模拟了“日本本部工厂长、东风日产襄阳工厂冲压科科长、通用铸锻分公司小冲班班长” 的一日履职行动，生动地阐述了作为管理者践行“日清”重要意义，是落实公司各部门、各班组、各岗位执行力的强力举措。他要求，管理团队必须围绕年度目标的达成，结合前期梳理、析出的各系统改善课题，率先开展“日清行动”，按照“清单”做、按照“清单”每日点检，做到“标准动作”一个不遗漏；改善措施“条条落地”，彻底扭转变管理者“救火”的管理思维。最后，他号召公司全体员工从自我做起、从岗位做起，坚定不移地推进“日事日清”，扎实履行岗位清单、推进课题落地，为东风设备各项经营指标达成贡献力量！